对照列出的问题，是否能一下说出要点。

1、工作分解结构有什么作用

2、团队绩效评估的指标

3、范围变更的焦点问题

4、配置管理计划的主要内容

5、基线配置项包括（） ，非基线配置项包括（）

6、配置管理包括的4个主要活动

7、首要的变更评估依据是（）

8、变更方案论证中，常见的方案内容包括（）评估和（）评估

9、项目经理在变更中的作用

10、项目评估的内容

11、项目评估主要是经济评估

12、项目评估的工作程序

13、保密等级按照有关规定分为绝密，机密 ，秘密

14、安全属性有哪个？区分

15、合同变更控制系统规定对合同修改的过程，包括 文书工作，跟踪系统，争议解决程序。

16、识别风险的步骤。

17、怎样做一个优秀的项目经理？

18、CMMI的目标有哪三个